您现在的位置:悦华置地 >> 首页 >> 悦华动态 >> 公司新闻
公司新闻

蓝图已绘,战鼓已响,展望悦华置地2017

信息来源:本站 发布时间:2017-02-08

 

【编者寄语:以下是2017123日集团公司召开的、集团各部门副主任级、各中心经理级以上人员、优秀绩效人团队负责人及部分绩效团队代表参加的会议上,悦华置地董事局主席漆春刚先生的讲话整理稿。纵观整篇讲话,主要体现了“一个中心、三个方面”。一个中心是:励精图治铸辉煌,与时俱进谋发展;三个方面是:国家政策面发生的一些变化、行业及市场现状和发展情况、悦华置地应对市场的思路和操作设想。

作为一家纯市场化的物管企业,紧跟国家大环境和行业市场变化而动,是确保企业得以持续发展的不二选择;先人一步作出判断策划和运作规划,是企业抢得先机进入行业核心圈层而避免被市场边沿化的有效手段。漆春刚先生正殚精竭虑地践行着这一点。但与众不同的是,漆春刚先生不是惯例常规地对经营管理修修补补,而是用励精图治的精神品质和实际行动,在一个相对高度的平台上、在一个略显前卫的思路上,与时俱进谋划企业的发展方向和铸就企业转型提升的路径。在使企业内涵有一个质的提升的前提下,把企业发展推向一个更高的水准;在使企业持续发展的过程中,同时使全体员工自身价值得到实现和经济收益也随之提高。毋庸置疑,这是漆春刚先生作为一个民营企业家的精神情怀以及对企业和员工负责任的务实精神的真切体现。

当然,在这过程中我们必须还应清醒认识到的是:只有做到扎实渐进才能确保夯实企业循序做大、渐次做强的根基;因此,我们不能浮躁冒进而要与时俱进;因为,我们愿意先人一步成为先进而不愿先人两步成为先烈。】

一、行业现状与发展分析

一)市场现状

1、从2000年到2016年底,全国商品房竣工面积累计达116亿平方米。物业服务百强企业在管项目总面积为66亿平方米。

2、除仍有50多亿平方米的存量空间有待进一步拓展外,预计未来五年全国商品住宅销售面积约为52.6亿平方米。

3、因此,自2017年开始,中国房地产市场将进入存量与增量的集中放量期,物业管理市场将会有超百亿平方米的空间发展,物业管理行业前景将更为广阔。

二)政策变化

12016611日,国务院发布《关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作的指导意见》,明确在全国全面推进国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作。2018年年底前完成基础设施的维修改造,2019年起国有企业不再以任何方式为职工家属区“三供一业”承担相关费用,而交由专业化企业或机构实行社会化管理,

22016年第666号国务院令、2016年国发35号文件,相继取消了物业管理人员职业资格许可和物业管理师职业资格认定。

32017年国发7号文件,明确取消了物业服务企业二级及二级以下资质的认定。

三)发展分析

1、综上,物管企业发展路径不可避免地将出现明显的分化。

2、展望中国物业管理行业,不难看出将出现的三级分化:

1)大型企业将加速扩张,强者愈强;

2)中型企业通过合作联盟应对挑战;

3)小型企业除个别专属领域能在疾风苦雨中争得一席之地外,只能积极利用资本市场。

 

二、悦华置地“类金融”物业服务连锁商业模式

一)绘制蓝图,悦华置地2017展望

2017年是悦华置地 “12S现场视觉服务”规范年,也是三五战略 “创新经营为中心”深化年,还是四五战略 “守旧变新为中心”铺垫年,因而是悦华置地继往开来的奋进之年。

1、行业定位

跨入中国物业服务百强企业前20名,进入中国物业服务百强企业一流阵营。

悦华置地在中国物业服务百强企业排名,2015年为综合实力第45名、商业物业特色第7名;2016年为综合实力第34名。我们将结合物业管理行业的最新发展状况和企业自身营运努力,在四五规划期内跨入前20名,进入中国物业服务百强企业一流阵营,巩固并提升在行业中的优势地位和运营能力。

2、市场定位

在管面积达到7500万平方米。其中:高端物业500万平方米、地产商新开发物业2000万平方米、城市二手项目5000万平方米。

1)以北京、天津为中心,布局中部区域事业部。其中:北京、天津、河南于2017年完成基本布局;北京、河北、山西、山东为适机发展布局区域。

2)以上海、杭州为中心,布局东部区域事业部。其中:上海、浙江、江苏、安徽、江西于2017年完成基本布局;福建为适机发展布局区域。

3)以重庆、成都为中心,布局西部区域事业部。其中:重庆、四川、陕西、贵州于2017年完成基本布局;新疆、西藏、青海、甘肃、宁夏、云南为适机发展布局区域。

4)以武汉、长沙为中心,布局南部区域事业部。其中:湖北、湖南于2017年完成基本布局;广东、广西、海南为适机发展布局区域。

5)以长春为中心,布局北部区域事业部。其中:吉林于2017年完成基本布局;黑龙江、辽宁、内蒙古为适机发展布局区域。

3、企业定位

1)筹组悦华置地控股企业集团

在中国物业管理行业打造独树一帜的悦华置地“类金融”物业服务连锁商业模式。筹资10亿元以上人民币,通过建立 “零合作”众筹平台、开展企业并购、配合国企“三供一业” 改制等形式,筹组悦华置地控股企业集团及旗下一、二、三级子公司。

2)推进公司 “双100”工程

    公司通过并购实现旗下拥有100家法人资格企业,通过组建实现旗下拥有100家城市分公司。其中:2017年实现旗下拥有60家法人资格企业,60家城市分公司;2018年实现旗下拥有100家法人资格企业,100家城市分公司。

3)绩效目标合伙人的渐次推进

公司将扎实进行1.0版:项目绩效合伙人→2.0版:企业绩效持股人→3.0版:集团或城市区域绩效控股人的渐次推进。其中:1.0版:项目绩效合伙人不少于194家,2.0版:企业绩效持股人不少于6家,3.0版:集团或城市区域绩效控股人根据实际发展力争1家。

同时,设立“绩效合伙人帮扶借贷基金”1000万,对有能力、有想法、能够认可企业文化,遵守行业自律标准,但缺乏资金实力的初级人员给予资金、项目和技术的支撑帮扶。

4)启动总部员工股权赠与

悦华置地通过将部分股权以及公司持有股权收益中的部分收益,赠与公司员工,将更多职业经理人转型升级为“悦华置地自己的老板”,让更多员工增强主人翁意识,关注公司发展,共谋提升收益,最终实现企业和员工双羸。

5)打造12S视觉服务规范年

设立“12S视觉服务规范专项资金”以及“品牌应急维护基金”,以提高规范的服务速度和服务改进速度,确保服务品质的持续性,提升客户满意度,扩大品牌影响力。

4、资本定位

1)资本上市

悦华置地将积极对接资本市场,加速企业转型升级,而香港主板市场优势明显,将是悦华置地企业上市首选。目前上市五家物业服务企业,从估值来看,企业市盈率均在十几倍到二十几倍之间,远远高于香港主板平均市盈率,融资效益明显。从时间来看,香港主板市场排期时间短,只需要半年到一年,为企业节省了时间成本;从品牌来看,成功登陆香港主板将增加企业知名度和品牌形像。

2)资本转让

在合作、合资、兼并、收购过程中,凭借公司自身品牌效应和综合实力,提升融入资本的再生能力,确保持续再生资源及其溢价。同时通过调整、改造、整合以及剥离等方式,适时转让部份整合品牌公司,使之更快融入到社会资本运作中。

3)增值服务

    增值服务依然是资本市场的主要关注点。这是因为物业服务企业最令资本市场期待的并非是服务本身,而是其通过增值服务获取利润的能力。因此,我们将充分利用和经营好公司庞大的客户再生资源供应链,通过增值服务吸引社会资本的融入。

二)擂响战鼓,悦华置地2017布局

1、服务客户大产业,开疆扩土实现管理规模大提升

公司将借助14来服务众多开发商积累的实操经营功底,树立和深化持续服务客户大产业的意识形态,开发积累战略伙伴,普遍推进,重点突破,获得更多老客户的后继开发项目,以实现物业管理面积的大幅提升。

2、凭借自身经营能力和持续提升服务水平,扩占市场份额

悦华置地在2017年将以匠心精神坚守服务本质,以创新管理降低运营成本,以诚信经营赢得客户回馈,借打造12S视觉服务规范年之东风,不浮躁,讲诚信,有责任,讲担当。凭借自身品牌和综合实力,有效提升经营管理能力和服务品质,快速拓展物业管理市场,抢占更多市场份额。并不断努力,升华为战略伙伴,确保持续再生资源。

3、创新“零合作” 众筹平台,实现企业规模扩张

以“资源共享、价值共生、未来共赢”为基础,创新驱动发展模式“零合作”众筹平台,吸引志同道合的其他物业服务企业和物业人开展深度战略股权合作,在确保现有各自企业优势和利益资源不受侵占的前提下,加速企业联盟转型升级,助力企业快速高效扩张。

4、依托兼并收购,实现规模跨越式增长

悦华置地作为中国物业管理综合实力100强企业,将充分发挥自身14年市场化专业运作的经营能力和成长性,对企业发展进行战略区域重心布局,实施兼并收购独立法人企业,吸纳优秀和行业资深人才,以高效率提升企业管理规模。

5、组建城市分公司

通过组建,在2017年达到公司旗下拥有60家法人资格企业、60家城市分公司,向2018年实现旗下拥有100家法人资格企业、100家城市分公司迈进。

6、抓住国家 “三供一业” 改制大机遇

积极参与央企、地方国企“三供一业”改制和调整,有计划有步骤地接纳国企改制员工和资产进行经营重组,改国企包袱为企业盈利新增长模式。

7、关注增值服务,利用平台优势推动未来企业盈利新一轮增长

公司将大力投入,优先进行企业信息化和智能化改造,通过搭建互联网+、社区O2O、生活家APP等线上高科技平台,整合线下供应商产业链,开发客户终端资源再生平台,减少中间交易环节和成本,运用现代服务企业集团盈利模式,增加企业利润。

8、打造悦华置地"类金融"物业服务连锁经营新模式

深化培养企业内部“悦华置地自己1.02.03.0老板”,让员工成为最直接和最大的受益者;整合行业一流企业资源,共同迎接规摸发展新机遇,实现互利互惠;吸纳志同道合者,整合社会资源和资金,增強主业综合实力,完善和丰富产业链上下游互动资源。

三)企业主要盈利格局

1、实行项目绩效机制后的合法管理收益(包括企业包干核算管理费,绩效合伙人的勤俭持家以及开源节流产生的合理利润和节余等)。

2、国家给予的各类政策性补贴。

3、商业资源的合理利用、整合和再开发获得的收益。

4、内部持/购股人的利益再分配。

5、小资本运作带来的溢价收益。

6、企业上市后,员工享有和购买原始股权520倍的激励收益。

 

三、承诺和信心

悦华置地以中国物业管理综合实力100强、商业物业特色10强的品牌,以现有在管项目及资产为担保,以未来发展前景和潜力为保障:

1、拓展市场建筑面积达到7500万平方米。

2、推进公司 “双100”征程。

3、打造“类金融”物业服务连锁经营平台。

4、以“类金融”物业服务连锁经营模式为基础,聚集员工之力、企业之力;整合行业资源、志同道合者资源;再造悦华置地产业化、规模化、专业化现代服务产业新集团。

 

【编者后记:无疑,在再造悦华置地产业化、规模化、专业化现代服务产业新集团的进程中,能够适应企业文化氛围,能够掌握企业运作模式,能够跟上企业发展脚步,应该成为悦华置地每一个员工个人追求的境界。这是因为,再宏伟的蓝图,也需要积聚每一位员工的认同、融入、付出的支撑和推进,才能得以实现。在这过程中,员工将面临两种可能:一是迟迟不能进入岗位角色,恍恍不能融入企业氛围,被企业所淘汰;二是激流勇进敢于面对担当,适时调整乐于自我实现,越努力越幸运。相信每一位员工都愿意因为自己是悦华置地的一员而感到娇傲和自信。如是,作为悦华置地的每一个员工不妨扪心自问:在企业内涵质变、转型提升的拐点上,我具备什么?我想要什么?我能做什么?】

42K
展开