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人才政策

一、制定人力资源计划

    公司根据发展战略和经营计划,评估人力资源现状及发展趋势,收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料,预测人力资源供给和需求的发展趋势,制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。

二、人力资源的招聘与选拔

    人力资源管理部门根据岗位需要及工作岗位职责说明书,通过各种招聘渠道从组织内部或外部吸引应聘人员,并且经过资格审查,如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查,从应聘人员中初选出一定数量的候选人,再经过严格的考试,如笔试、面试、情景模拟等方式进行筛选,确定最后录用人选。

三、员工培训和员工的职业生涯发展

    员工培训是企业战略发展动力,没有培训,员工的素质不不能得到提升,就无法打造一流水平的高绩效团队。不断加大培训力度,坚持不懈发开展员工培训,才能把公司建设成为学习型组织。

    公司关心员工的个人发展,帮助其制订个人职业生涯发展规划,并及时进行监督和考察。以增强员工归属感,进而激发其工作积极性和创造性,提高效益。

四、发展空间

    公司为员工搭建成长平台,为人才提供发展空间。

1、轮岗:在公司内部实行员工轮岗制度。通过轮岗,使员工获得更多的技能,培养企业需要的复合型人才。
2
、转岗:对具有发展潜质和领导能力及管理水平的员工实行轮岗制度,为其快速成长搭建良好的平台。
3
、竞争上岗:各部门若发生职位空缺时采用竞争上岗。让有才能的人尽快脱颖而出。

4、内部任职资格评定:公司分技术类和管理类两大专业系统实行内部任职资格评定制度。一年一次,特殊情况可随时评定,促进员工快速提升技能。
5
、外部培训:公司定期挑选一批德才兼备的优秀员工进行外部培训、深造,帮助员工进一步提高专业知识和技能。
五、薪酬与福利制度

    公司建立了完善科学合理公平的薪酬体系。根据员工的资历、职级、岗位及绩效考核等多种因素,为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬、福利标准和制度。员工福利是社会和组织保障的一部分,是工资报酬的补充或延续。它主要包括政府规定的退休金或养老金、医疗保险、失业保险、工伤保险、节假日,并且为了保障员工

工作安全、卫生,提供必要的安全培训教育、良好的劳动工作条件等。

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